Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха (Джон Коттер); Олимп-Бизнес, 2016

Весьма приличная и полезная для специалистов книга об управлении бизнесом. Не очевидно, правда, что западные рецепты вполне подойдут для нас, но как сравнительный опыт - пригодится.

0    0

Типичная американская книга. Основной посыл книги интересный и верный. Разбираются разные кейсы. Но книга напоминает заевшую пластинку: каждая глава почти об одном и том же. Где-то к середине книги осознаешь, что ничего нового нет. Через силу дослушиваешь до конца и понимаешь, что был прав.
Чего-то революционного в книге нет. Идея проста: стоять на месте нельзя, надо двигаться, но чтобы понять, куда двигаться, нужно собрать команду из энтузиастов и наделить их полномочиями (но не властью).

0    0

На мой взгляд, эту книгу просто обязаны прочитать все руководители компаний, проектов и так далее, в общем все, кто связан с изменениями, с управлением их и внедрением. Дж.Коттера можно по праву считать классиком в теории и практике управления изменений или перемен, как называет их сам автор. В книге приведен работающий и очень ценный алгоритм внедрения изменений, он поможет ускорить перемены, хотя можно по праву говорить, что это и нужно для внедрения вообще. Каждый этап подробно описан, поэтому все очень понятно - бери и делай! Так же автор уделяет внимание и характеристикам организаций для успешного внедрения, то каким должен быть руководитель!

0    0

Неплохая книга, но много воды. Полезна скорее крупным компаниям и теоретикам консалтинга.
Конечно, знания, хоть их и мало, пригодятся когда-то.
Основные мысли книги: прежде чем сделать изменения в компании, наладьте коммуникации, подумайте о последствиях, увеличенных сроках, провале и минимизируйте упущенную выгоду в случае неудач.

0    0

Автор топит за «комбинированную систему управления» – это когда работа по проектам встроена в иэрархическую структуру крупной компании.
Отмечу, что понравилось:
– идея создания «декларации перемен» – документа на лист А4, который будет двигать людей к переменам,
– идея «неизбежности перемен», когда лидер/руководитель своим примером ведет людей к внедрению изменений,
– идея давать свободу тем реформаторам, которые в силах, в ресурсе что-то менять в компании.
– идея, что иерархическая структура – это не плохо. Это надежность, стабильность, четкость, безопасность. Но не подходит для быстрого внедрения перемен.
Не понравилось:
– вода. Нереальное количество воды в книге. Ее можно было сократить раз в 10, не меньше.
Поэтому даже сложно сказать.. рекомендую или нет.. решайте сами

0    0